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‘亚博投注安全有保障’工业机器人国产化出路
作者:亚博投注安全有保障 来源:亚博投注安全有保障 点击: 发布日期: 2021-09-10 00:25
信息摘要:
人们实际上机器人是阳春白雪,但我指出它并不那么矮。市场上销售的工业机器人从十几万元到百万元,但成本高的很多因素是核心部件被外资企业垄断,有些人认为海外的月亮更圆,实质上核心部件的技术壁垒被中国突破,很多国内企业的产品与外资产品有差异,但在很多领域应用几乎没有问题。 我们发现了作为制造业大国的中国,细分市场的机器人市场需求受到抑制。...
本文摘要:人们实际上机器人是阳春白雪,但我指出它并不那么矮。市场上销售的工业机器人从十几万元到百万元,但成本高的很多因素是核心部件被外资企业垄断,有些人认为海外的月亮更圆,实质上核心部件的技术壁垒被中国突破,很多国内企业的产品与外资产品有差异,但在很多领域应用几乎没有问题。 我们发现了作为制造业大国的中国,细分市场的机器人市场需求受到抑制。

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人们实际上机器人是阳春白雪,但我指出它并不那么矮。市场上销售的工业机器人从十几万元到百万元,但成本高的很多因素是核心部件被外资企业垄断,有些人认为海外的月亮更圆,实质上核心部件的技术壁垒被中国突破,很多国内企业的产品与外资产品有差异,但在很多领域应用几乎没有问题。

我们发现了作为制造业大国的中国,细分市场的机器人市场需求受到抑制。这相当大的原因是价格过高,例如无锡这个全国电动汽车生产基地,大小的电动汽车零部件和生产企业的构筑,他们受到焊工资源不足引起的激烈争夺战,春节前后,在电动汽车架上焊接了很多行业,享受了数百名焊工的企业,竟然没有任何征兆就被30多名焊工悄悄炸飞了,这么多焊工集体离开了,好像影响了企业的长期运营。在中小型生产型企业中,机械交换人的市场需求已经非常迫切。

工业机器人的价格能大大降低到中小型生产型企业拒绝接受的程度吗?我指出,现在中国有很多从上游零部件到下游生产销售的机器人企业,而且很多企业都希望单独战斗,成本很高。如果某企业能把这些资源整合成强化团体,不就能生产中小企业负担得起的机器人产品吗?资源整合者在8年前开始了智能轮椅,之后投身于电子骨骼。这种机器人结构和原理非常接近的产业文化基础,首次发现了完全没有投身的金矿市场,在汽车、电子电气、铸造、橡胶、食品行业等传统的5家机器人应用于市场。

另一方面,国内有数百家机器人的生产能力释放率低,年开工率为10%。焊接机器人是工业机器人的一种,其和运输机器人是中国使用量仅次于的两种。国家机器人产业十三五发展计划具体提到目标,自律品牌机器人国产化率超过50%,具有自律知识产权的六轴工业机器人在国内市场占有率超过30%,工业机器人应用量超过80万台。

钱不够的大企业,如格力、美,使用高端机器人没有问题,我们应该更加关注未释放的中小企业的细分市场。我指出,低成本、自动化是生产领域中小企业在当前白热化竞争背景下生存的唯一方向。

2014年下半年,当我们要求占据被称为规模仅次于、竞争最热化的焊接机器人时,我在无锡这个全国仅次于电动汽车生产基地进行调查,访问了20多家企业。这些上司对焊工不足引起的生产经营问题笑了。在他们的印象中,机器人是那么阳春的白雪,和他们下巴的中小企业不同。

我深受打击,为什么不能生产这些企业市场需求的优质廉价机器人产品?当然,这种射击中小企业市场的踢法,不能按照那种通常的道路。我们指出,在质量有保证的情况下,将价格大幅度降低到中小企业拒绝接受的程度,不能依靠企业单独战斗。因此,我们正式成立了欢颜机器人公司。

该公司不仅是生产开发机器人的企业,也是业界上下游产业链资源整合者。在863项目中国首个爬墙机器人主体系统中,有多项技术创新突破,上海交通大学机器人研究所研究员、博导赵言正、其他两位教授领导研究开发团队获得技术支持。我们从类似机器人的智能轮椅和电子骨骼开始,在寻找业内专业零部件企业作为合作伙伴时,轻型汽车也很熟悉,所以被邀请的是业界非常专业的企业,例如负责管理减速机的南通振康公司、昆山华恒减速机公司、绿地谐波减速机公司,负责管理电机/驱动器的是上海儒家竞争公司,负责管理机器人视觉系统的是海德公司,负责管理控制系统的是成都卡诺弗公司,管理焊机器人销售渠道之一的是上海焊鼎公司。

这些行业强大的企业以成本获得零部件,利益是转让欢颜公司一定比例的股票,根据公司的重要性大小展开股票比例的分配,不仅如此,公司构成大量订单,反而增加零部件企业的成本减少和利益构建,这就像强化团,欢颜是团长,大家都很接受这个模式,这是良性的循环。不仅如此,公司也在一定程度上鼓励员工以股票方式工作,所有核心员工都有股票,兼职工作,所有员工之间的工作内容与等级障碍无关,不存在高效的交流访问。国产化的中小型生产型企业使用工业机器人,焊接工的难题可能会解决,但在世界化、生产周期延长、人口老化、工资水平、身体健康和安全性条例等多种因素下,人工费逐渐下降,工业机器人的生产被迫更换人工费,另一方面,进口核零高我们聚集了业界的玩家,成为了家人。

这只是登上舞台,演戏需要价格低、质量好的产品。但是,机器人产品从问题到性能稳定是一个大错误的过程,我们从2015年2月开发了第一个工业机器人,到今年1月仅仅一年就开发了第六套焊接六轴工业机器人,这是从无到优的过程,没有人想象的那么矮。实质上,公司产品开发人员指出,中国工业机器人目前100%国产化的主要课题不在于技术,而在于研发经验的大量持续积累。

现在回顾一下,核心部件的相关技术只是业内很多技术人员从理论水平的木村可以正确,缺乏多次实践的机会。从这个角度来看,拼写技术比拼写希望好。公司在开发机器人的过程中,为了赶时间,经常等待不着急的零部件供应商租车送货,必须马上开车去对方的工厂取货。罕见的情况是,半夜接到零部件供应商夜间值班人员的电话,通报了自定义的零部件。

公司营业员当晚开车,现场检查产品。如果你发现问题,你可以通过现场变更来解决问题。对方认为如果你接近拒绝,你可以立即更换其他供应商。

最迟3天可以收到的租车,更长的不确认交往变更时间,公司以非常高效的行动力,以1/2甚至更短的时间解决问题。我们的合作伙伴也是公司的股东,比如上海儒家竞争公司的驱动器本来就不是机器人,所以问题很大,他们的研究开发团队和我们同居,大错特错,而且这样生产的机器人必须应用于找到问题,我找机器加工的朋友,在他的工厂敲机器人免费试用,有问题的话马上变更,变更后再试试,几乎没有问题比较起来,合作伙伴以成本出售给公司的核心部件时,我们构筑了比同类市场上的机器人产品便宜一半左右的程度。

公司解读工业机器人价格的逻辑是产品价格与销售成本和竞争对手有关,与大幅度减少的雇佣成本密切相关。公司正式成立以来,研究开发投入数千万元,我们不打算偿还利益。

而且,机器人企业往往不按市场上同类产品的价格定价。我们不是这样。而是与每年焊工的年薪挂钩。

例如,焊工的年薪为8万元,我们的机器人的价格可能在8万元左右。这样,中小企业确定了合理的价格。焊机器人便宜易用的情况下,开展大量规模的研究开发生产。

这是我们模式的想法。今年3月到现在将近一个月,我们销售了50台以上的焊接机器人,预计今年全年将构建1000台的销售规模。而且,中国的工业机器人市场应该以万台为单位销售,产品好的话明显不需要考虑销售顾客的问题。

而且,我们以前的40多人的研究开发团队,现在产品研究开发成熟期后,很多研究开发人员转移到生产服务部门,主要确保以前的售后服务,我们现在一年免费售后服务,一个月无理由退款,售后服务时间特别是费用我的理想是,所有中小型生产型企业都使用机器人,像螺丝刀一样,成为生产中最普通的工具。前几天,上海市科学研究所的机器人课题研究团队在进行公司调查时,也接受了我们这样的资源整合,实现了优秀的产品射击中小企业的模式,他们指出还是希望先头机器人企业做的,但是我们这样的中小企业先做了。


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